Topkopzorgen: deel vier - 2 op de 5 leiders ligt er binnen 18 maanden uit – politiek
Uit onderzoek bleek jaren terug al dat 40% van nieuwe leiders binnen 18 maanden wordt ontslagen of ontslag neemt. Dit percentage lijkt met de jaren eerder gestegen dan gedaald. Belangrijkste redenen: Het lukt leiders niet om een culturele fit te creëren (75%) Het lukt niet goed teamwork te bereiken met personeel en gelijken (52%) Het is de leiders onvoldoende duidelijk wat hun superieuren verwachten (33%) Ze ontberen de interne politieke handigheid (25%) Er is geen proces voo
Topkopzorgen: deel drie - 2 op de 5 leiders ligt er binnen 18 maanden uit – verwachtingen
Uit onderzoek bleek jaren terug al dat 40% van nieuwe leiders binnen 18 maanden wordt ontslagen of ontslag neemt. Dit percentage lijkt met de jaren eerder gestegen dan gedaald. Belangrijkste redenen: Het lukt leiders niet om een culturele fit te creëren (75%) Het lukt niet goed teamwork te bereiken met personeel en gelijken (52%) Het is de leiders onvoldoende duidelijk wat hun superieuren verwachten (33%) Ze ontberen de interne politieke handigheid (25%) Er is geen proces voo
Topkopzorgen: onbedoelde slapstick
Weet je wat leuk is? Je opvolger het bos in sturen. Ben je CEO, Ondernemer of Manager die een stap terug wil doen, of krijg je juist meer op je bord, waardoor je op zoek bent naar opvolging of assistentie? Dan is dit geknipt voor jou! Het is echt leuk, let maar op. Eerst doe je je uiterste best om de juiste persoon voor de positie te krijgen: met een zorgvuldige selectie, referentie-onderzoek, assessment en diepte-interviews. Dan ga je aan de slag. Je laat de opvolger starten
Topkopzorgen: van slecht leiderschap en weglopend personeel
‘Goed personeel loopt weg door slecht leiderschap’ kopte het artikel van Irene van Gent en Alex Klein in PW aan het begin van deze zomer. Hun standpunt is duidelijk en waar: in tijden van krapte op de arbeidsmarkt helpt het niet als je “slecht leiderschap” toont. Overigens helpt slecht leiderschap in andere tijden ook niet: het remt de ontwikkeling en voortgang in je bedrijf hoe dan ook af. Goede medewerkers vertrekken dus sneller en nieuwe krachten zijn moeilijk te binden. D
Leiderschapscoaching: wat levert het op?
Executive Coaching, wat levert het op? Er zijn diverse onderzoeken naar gedaan en allemaal geven ze aan dat de return on investment hoog is. Zoals in het onderzoek van de Manchester Consulting Group waar een ROI van bijna 600% werd gemeten. Verdere resultaten zijn onder meer: - meer succes in het behalen van die doelen (73%) - betere werkrelaties (70%) - hogere effectiviteit (60%) - blijvende gedragsverandering (63%) - meer bewust van eigen gedrag en gevolgen daarvan (48%) C
Boeken: Meesterlijk Coachen - Robert Hargrove
In de derde editie van het boek Meesterlijk Coachen – de executive coach als kritische initiator van cultuurveranderingen, draagt Robert Hargrove een eenvoudige boodschap uit: de snelste en beste manier om leiders te leren excelleren is door ze hun “onmogelijke toekomst” te laten najagen. De lat wordt zo hoog gelegd dat de enige manier om dat doel te bereiken gaat via transformatie naar nieuw leiderschap. Het resultaat is daarmee dat de executive (en de organisatie die hij of
De manager als coach: weet je het zeker?
Ik kom ze met regelmaat tegen, managers die zichzelf veel meer als coach zien dan als leider, al dan niet met een certificaat coachend leidinggeven of een basisdiploma coachen op zak. Op zich is dat heel mooi, de coachende stiel van leiden is onderdeel van transformationeel leiderschap en daar varen zowel medewerkers als leiders doorgaans wel bij. En zeg nou zelf, als je jezelf teamcoach noemt kleeft daar een ander gevoel aan dan aan de term manager. Toch is er een aantal pun
Boeken: Scaling up - How a few companies make it… and why the rest don’t – Verne Harnish
Onlangs werd ik in de Rotterdam Science Tower op dit boek gewezen door groeiondernemer Kees de Jong, die ook het voorwoord bij de Nederlandse vertaling (subtitel: de groeiformule) schreef. De Jong woonde ooit een lezing over Groeidynamica van Harnish bij – uitdagingen, fasen, valkuilen bij het groeien van ondernemingen – en kreeg het gevoel dat Harnish het over hem had, want hij hoorde hem vertellen over elke fout die hij had gemaakt. Het enthousiasme van De Jong werkte zo aa
Executives: daag jezelf én je bedrijf echt uit! Waarom extreme doelen goed zijn.
De een heeft het over "Big Hairy Audacious Goals ®", de ander over je "Onmogelijke Toekomst" en de volgende noemt ze "Bizar Hoge Doelen" *. Allemaal stellen ze eigenlijk hetzelfde: zorg dat je doel zó ambitieus is dat je het onderste uit de kan moet halen om het ook te bereiken. Doelen waar je U tegen zegt dus. Ik ben het met ze eens. Ik wens iedereen “onmogelijke” doelen toe. Denk groot! Begin met die droom, niet met een slap aftreksel van een plan van een blauwdruk van wat
Japanse levenslessen
Als je er eens tijd voor hebt: mooie docu over Kanamori, leerkracht groep 6 op een basisschool in Japan. Met zijn aanpak creëert hij binding tussen de leerlingen, leert ze naar elkaar om te kijken, voedt leiderschap binnen de groep. #teamcoaching #leiderschap #samenwerking #teamontwikkeling
